| 領域 | テーマ概要 | クライアント | 
| 人事制度人事体系 評価制度 給与体系 教育体系 構築 | 人事評価制度・給与テーブル改訂 | 建設・ゼネコン(日系) | 
| スキルロードマップ策定 | 食品(日系) | |
| 人材アセスメント、コンピテンシー開発・設定 | 自動車部品(日系) | |
| キャリアデザイン・キャリアパス体系化 | 電機精密機器 | |
| 管理者向け評価制度研修 | 輸送機器メーカ、自動車部品製造 | |
| 人事制度定着に向けた勉強会・講習会 | 機械部品製造 | 
高齢化と人件費UPの中で、中期的な固定費と人材リソースのあるべきは?
外部労働市場の賃金と当社のテーブルがミスマッチ?
次世代の管理職が育っていない…
職務範囲や昇格基準があいまい…
人材育成もやりっぱなし、育成姿勢もみられない…
自律的な組織にならない、本音をいってくれない?
 
         
        