HR System Diagnosis & Assessment

HR System Diagnosis & Assessment

การวินิจฉัยระบบงานบุคคล

สำรวจระบบ HR ที่ใช้อยู่ เพื่อระบุปัญหาและกำหนดเรื่องที่ควรปรับปรุง

JMAC เข้าเยี่ยมหน้างาน สัมภาษณ์ผู้เกี่ยวข้อง และวิเคราะห์ข้อมูล เพื่อประเมินสถานการณ์จริงของระบบงานบุคคล พร้อมเสนอแนวทางปรับปรุงจากมุมมองที่เป็นกลาง

01

บริการนี้คืออะไร

บริการสำรวจและวิเคราะห์ระบบงานบุคคล โดยรวบรวมข้อมูลเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพจากการสัมภาษณ์บุคลากรที่เกี่ยวข้องและการวิเคราะห์ข้อมูล จากนั้นจัดทำรายงานปัญหาและแนวทางปรับปรุงสำหรับบริษัท

ผลการวินิจฉัยช่วยให้ผู้เกี่ยวข้องเข้าใจปัญหาร่วมกัน จัดลำดับความสำคัญ และสร้างความเห็นพ้องก่อนดำเนินโครงการปรับปรุง

แนวคิดหลัก: 

แนวคิดหลัก: สำรวจสถานการณ์จริง → วิเคราะห์ปัญหา → กำหนดแนวทางและลำดับการปรับปรุง

ขอบเขตที่ต้องพิจรณา ประเด็นที่ต้องการคำตอบ
กำลังคนและต้นทุนคงที่
ควรวางกำลังคนและต้นทุนคงที่ในระยะกลางอย่างไร เมื่อบุคลากรมีอายุมากขึ้นและค่าแรงสูงขึ้น
โครงสร้างค่าจ้าง
ตารางค่าจ้างของบริษัทสอดคล้องกับค่าจ้างในตลาดแรงงานหรือไม่
การพัฒนาผู้บริหารรุ่นต่อไป
มีการเตรียมบุคลากรให้พร้อมรับตำแหน่งบริหารในอนาคตหรือไม่
ขอบเขตงานและการเลื่อนตำแหน่ง
หน้าที่รับผิดชอบและเกณฑ์การเลื่อนตำแหน่งชัดเจนหรือไม่
ทิศทางการพัฒนาบุคลากร
องค์กรมีแนวทางที่ชัดเจนว่าจะพัฒนาคนอย่างไรหรือไม่
02

องค์กรของคุณกำลังพบปัญหาเหล่านี้หรือไม่?

  • กลยุทธ์ธุรกิจเปลี่ยนไป แต่ระบบงานบุคคลยังไม่สอดคล้องกับทิศทางใหม่
  • บทบาท ระดับงาน และตำแหน่งของพนักงานยังไม่ชัดเจน
  • ต้องการปรับเกณฑ์ประเมินให้สะท้อนทั้งผลงาน ความสามารถ และทัศนคติในการทำงาน
  • การประเมินผล การปรับเงินเดือน โบนัส และการแต่งตั้งยังไม่เชื่อมโยงกัน
  • ยังไม่ชัดว่าพนักงานแต่ละระดับควรพัฒนาความสามารถด้านใด และเติบโตในสายอาชีพอย่างไร
  • ต้องการปรับระบบงานบุคคลให้เหมาะกับองค์กร พร้อมนำไปใช้จริง
03

แนวทางดำเนินงานของเรา

  1. 01

    สำรวจและรวบรวมข้อมูล

    เข้าเยี่ยมหน้างานและสัมภาษณ์ผู้เกี่ยวข้อง เพื่อรวบรวมข้อมูลทั้งเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ
  2. 02

    วิเคราะห์สถานการณ์และปัญหา

    วิเคราะห์ข้อมูลเพื่อทำความเข้าใจสภาพปัจจุบันและระบุประเด็นปัญหาของระบบงานบุคคล
  3. 03

    รายงานผลและเสนอแนวทางปรับปรุง

    สรุปปัญหาและข้อเสนอแนะจากมุมมองที่เป็นกลาง เพื่อให้ผู้เกี่ยวข้องเข้าใจสถานการณ์ร่วมกัน
  4. 04

    สนับสนุนการกำหนดเรื่องที่ควรปรับปรุงก่อน

    ใช้ผลการวินิจฉัยประกอบการจัดลำดับความสำคัญและสร้างความเห็นพ้องสำหรับการดำเนินโครงการ
04

สิ่งที่จะได้รับ และผลลัพธ์ที่คาดหวัง

  • ทราบว่าระบบงานบุคคลมีปัญหาตรงไหน มีข้อมูลจากการสำรวจและวิเคราะห์ที่ช่วยให้เห็นสถานการณ์จริงขององค์กร
  • ผู้เกี่ยวข้องเข้าใจปัญหาบนข้อมูลเดียวกัน ใช้รายงานผลการวินิจฉัยเป็นพื้นฐานในการหารือและแลกเปลี่ยนความคิดเห็นภายในบริษัท
  • มีแนวทางปรับปรุงจากมุมมองที่เป็นกลาง ได้รับข้อเสนอแนะสำหรับพิจารณาทิศทางการพัฒนาระบบงานบุคคล
  • เห็นลำดับความสำคัญของเรื่องที่ควรดำเนินการ มีข้อมูลประกอบการตัดสินใจว่าเรื่องใดควรปรับปรุงก่อน และสร้างความเห็นพ้องก่อนเริ่มโครงการ
05

ตัวอย่างโครงการที่ JMAC ให้คำปรึกษา

การลดต้นทุนสำนักงานใหญ่และโรงงาน

กลุ่มลูกค้า ผู้ผลิตกลุ่มโลหะที่ไม่ใช่เหล็ก บริษัทญี่ปุ่น

สร้างระบบควบคุมนโยบายและดำเนินการปรับปรุง

กลุ่มลูกค้า ผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวกับสายตา บริษัทญี่ปุ่น

ปรับปรุงคุณภาพการผลิต

กลุ่มลูกค้า ผู้ผลิตเครื่องใช้ไฟฟ้าในบ้าน บริษัทญี่ปุ่น

สร้างระบบบำรุงรักษาเครื่องจักรและอุปกรณ์พร้อมดำเนินการ

กลุ่มลูกค้า ผู้ผลิตสินค้าในกลุ่มปูนซีเมนต์ บริษัทญี่ปุ่น
What is Lorem Ipsum?

Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since 1966, when designers at Letraset and James Mosley, the librarian at St Bride Printing Library in London, took a 1914 Cicero translation and scrambled it to make dummy text for Letraset's Body Type sheets. It has survived not only many decades, but also the leap into electronic typesetting, remaining essentially unchanged. It was popularised thanks to these sheets and more recently with desktop publishing software like Aldus PageMaker and Microsoft Word including versions of Lorem Ipsum.