TPM賞 受賞支援コンサルティング（TPM Support for TPM Awards）

TPM賞 受賞支援コンサルティング（TPM Support for TPM Awards）

世界水準のモノづくりを証明する「TPM優秀賞」の確実な獲得と、最強の工場体質構築を支援する

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サービス概要

JMACは、TPMの源流として、企業が権威ある「TPM優秀賞」を受賞するためのプロセスを強力にバックアップします。導入前の現状診断（フィージビリティ・スタディ）から、マスタープランの策定、8本柱の確実な実践、そして本審査に向けた厳格な模擬審査まで、経験豊富なコンサルタントが伴走します。賞の獲得にとどまらず、真に収益を生み出す「儲かる企業体質」の構築を実現します。

項目 / 支援領域 内容 / 実践ポイント
TPMマスタープランの策定
現状の工場の実力と課題を診断し、TPM賞の審査基準と経営目標に合致した、3～5年にわたる戦略的な導入・展開マスタープランを立案します。
モデル活動の立ち上げと横展開
初期の成功体験（モデルライン）を創出し、キーマンを育成したうえで、工場全体へと活動を波及させる標準プロセスを構築します。
8本柱の実践・定着支援
自主保全、計画保全、個別改善などすべての柱において、現場での実践的なハンズオン指導を行い、確実なKPIの向上に結びつけます。
本審査に向けた直前対策（模擬審査）
本番を想定した厳格な模擬審査、申請書類・プレゼンテーションの添削、および現場の活動板・実践状況の最終チェックを行い、合格を確実なものにします。
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このような課題はありませんか？

  • 自社のモノづくりレベルの高さを証明するためにTPM賞に挑戦したいが、審査基準や具体的な準備ステップが分からない。
  • 現在TPM活動に取り組んでいるが、マンネリ化しており、賞を狙えるレベルの成果や勢いを生み出せていない。
  • 現場の改善活動が、経営層が求めるKPI（財務成果や生産性の大幅向上）に直結していない。
  • グローバルなTPM審査基準を熟知した、専門家（第三者）による客観的な評価と強力なコーチングが必要である。
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私たちのアプローチ

改善テーマ / 支援領域 JMACの改善アプローチ
01. 現状診断とギャップ分析
経験豊富なコンサルタントが工場を診断し、TPM賞の要求水準に対する現状のギャップを明確化。現実的な目標設定とスケジュールを構築します。
02. キックオフと推進体制の確立
強力なTPM推進室の設置と各柱のリーダー任命を支援し、トップダウンとボトムアップが融合した全社的なキックオフをプロデュースします。
03. 定期的なオンサイト・コーチング
定期的に現場を訪問し、PM分析などの高度な問題解決手法を指導。活動の軌道修正を行いながら、自律的な改善サイクルを回す力を養います。
04. KPIトラッキングと成果の検証
「故障ゼロ・不良ゼロ」といった現場の成果が、コスト削減やOEE（総合設備効率）向上などの経営成果に確実に連動しているかを厳密に検証します。
05. 模擬審査とプレゼンテーション指導
実際の審査員視点での厳しい模擬審査を実施。現場の活動板から管理者のプレゼンテーションまで、審査を突破するための徹底的なブラッシュアップを行います。
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提供価値と期待される成果

  • 世界的に権威のある「TPM優秀賞」の受賞と、それに伴う企業ブランド・顧客からの信頼の飛躍的な向上。
  • 「全員参加」による自律的・継続的な改善が当たり前に行われる、強靭な組織風土の定着。
  • 総合設備効率（OEE）、品質不良率、メンテナンスコストなど、中核となる製造KPIの持続的な改善。
  • 賞の獲得後も活動を牽引し、さらに高度な目標へと導くことができる、社内の優秀なTPMインストラクター・推進リーダーの輩出。
  • 継続賞、特別賞、ワールドクラス賞など、さらに上位のTPM賞へ挑戦するための強固な基盤の確立。
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JMACのコンサルティング事例

TPM優秀賞（カテゴリーA）受賞に向けた一貫支援

お客様の業種 食品・飲料メーカー 多国籍企業（タイ工場）

全社的TPM展開と上位賞（継続賞）へのチャレンジ支援

お客様の業種 自動車部品メーカー 日系企業

停滞したTPM活動の再活性化およびTPM賞本審査クリア

お客様の業種 化学メーカー ローカル企業

複数工場に対するTPM賞申請準備と模擬審査コーチング

お客様の業種 家電・エレクトロニクス 日系企業