人事制度・プロセスの設計・改革

人事制度を設計・改善する

社員の役割・評価・処遇・育成を経営戦略と連動させます。

JMACは、現場での調査と関係部門からの情報収集を通じて、業務の実態を分析し、課題を明確にします。そのうえで、会社の方向性に合った改善策を提案します。

経営戦略と社員の役割、等級・役職、評価、処遇、人材育成を連動させ、人事制度の設計・改善を支援するコンサルティングサービスです。

各組織のニーズや特性に合った制度を設計し、試行運用から本格導入まで支援します。

基本的な考え方:

役割を明確にし、適切に評価し、処遇と人材育成につなげます。

制度の構成要素	対象範囲
等級・役職制度	社員区分、等級、役職体系を整備し、役割と組織上の階層を明確にします。
報酬制度	基本給、その他の手当・報酬、賞与、退職金を対象とします。
評価制度	業績、能力、仕事に対する姿勢を評価します。
人材育成制度	学習・研修、OJT、キャリア開発計画（CDP）を対象とします。

取り組み	JMACの改善アプローチ
経営と連動した制度の枠組みづくり	企業理念・経営戦略・人事方針を結び付け、制度設計の枠組みを定めます。
等級・役職制度の設計	社員区分・等級・役職体系を定め、組織が期待する役割を明確にします。
評価制度の設計	社員の役割に応じて、業績・能力・仕事に対する姿勢の評価方法を定めます。
報酬制度の設計	給与・その他の手当や報酬・賞与・退職金を設計し、評価結果を処遇の判断につなげます。
評価と人材育成の連動	能力情報と評価結果を活用し、適切な配置、研修、OJT、自己啓発、キャリア形成を計画します。
試行運用と導入支援	設計した制度を試行運用したうえで本格導入し、導入時の運営・管理を支援します。

4つの人事制度の全体像

制度	目的	主な構成要素
等級・役職制度	社員の役割とキャリア上の階層を明確にします。	社員区分、社員の格付け・等級、役職制度
報酬制度	働きに対して公正に報います。	給与（基本給・その他の手当や報酬）、賞与、退職金
評価制度	業務の成果や有効性を評価し、適切な動機付けにつなげます。	業績評価、能力評価、仕事に対する姿勢の評価、個人評価制度
人材育成制度	一人ひとりの能力開発を支援します。	学習・研修制度、OJT、キャリア開発計画（CDP）

生産領域