後継者育成計画・次世代リーダー育成

将来を担う経営・管理人材を、体系的に確保・育成する

重要ポストの特定、候補者の発掘、準備状況の評価、次世代リーダーの育成を通じて、将来の役割を担える人材を計画的に育てます。

JMACは、重要ポストの明確化、候補者の選定・評価から、育成計画の策定と継続的な準備状況の確認まで、段階的な後継者育成の仕組みづくりを支援します。

後継者育成計画の仕組みづくりと、次世代リーダーの育成を支援するコンサルティングサービスです。

事業上の重要ポストを特定し、必要な資格要件や能力を明確にします。そのうえで、将来性のある候補者を発掘し、登用に向けた準備状況と育成課題を評価して、体系的な育成計画を策定します。

候補者リストの作成に加え、タレントレビュー、育成を目的とした業務付与、ジョブローテーション、マネジメント能力の開発、候補者の準備状況の継続的な確認をつなぐ仕組みを構築します。

ステップ	進め方
1. 重要ポストの特定	事業の継続と将来の成長に不可欠なポストを明確にします。
2. 後継者要件の定義	各重要ポストに必要な役割・経験・コンピテンシー・能力を定めます。
3. 人材プールの形成	業績・能力・経験のデータと経営層の意見を基に、関連部門や階層から候補者を集めます。
4. 準備状況と育成課題の評価	各候補者の登用に向けた準備状況、強み、開発すべき能力を分析します。
5. 育成計画の設計	個人ごとの課題に応じて、育成を目的とした業務付与、OJT、研修、コーチング、ジョブローテーション、プロジェクトへの配置を計画します。
6. 経営層による人材レビューの実施	経営層が候補者、準備状況、育成の進捗を共同で確認します。
7. 後継者育成計画の進捗確認と見直し	候補者とその準備状況を定期的に見直し、組織の実情に合った仕組みを維持します。