生産管理システム導入コンサルティング

業務を改善し、適切なシステムを選び、実務への定着につなげる

JMACは、業務プロセスの改善、ソフトウェア・ベンダーの選定から、システム導入と継続的な活用まで、生産管理システムの構築を支援します。

生産管理システムの構築・刷新を支援するコンサルティングサービスです。事業の課題とニーズを起点に、目指す業務プロセスを設計し、それに適したシステムを定めることで、業務効率の向上、業務の標準化、競争力の強化を図ります。

支援領域

支援領域	内容
業務プロセスの改善	現状業務を分析し、目指す業務プロセスを設計します。
システム要件の定義	必要な機能を明確にし、投資対効果を評価します。
ソフトウェア・ベンダーの選定	提案依頼書（RFP）を作成し、中立的な立場から選定を支援します。
システム導入の支援	プロジェクト管理、開発状況の確認、テスト・システム移行の準備を支援します。
実務での活用支援	利用者の準備を進め、改善効果を確認するとともに、さらなる改善・開発を検討します。

ステップ	進め方
1. 業務分析と目標設定	生産プロセス、在庫管理、現状の課題を把握し、改善すべき事項と共通目標を明確にします。
2. 業務設計とシステム選定	目指す業務プロセスを設計し、要件の整理、提案依頼書（RFP）の作成、ベンダー選定を支援します。
3. システム仕様の具体化	必要な機能と運用条件を明確にし、投資対効果を評価します。
4. 開発状況の確認と導入準備	システム開発会社の進捗を確認し、テストの準備とデータ移行計画の策定を進めます。
5. テストと本稼働	テスト、利用者教育、本稼働を支援し、効果を確認しながら継続的な改善につなげます。