業務プロセス改革（BPR）コンサルティング

定型業務の負担を減らし、事業に価値を生む仕事の時間を増やす

JMACは、部門を横断した業務の流れを見直し、課題を可視化するとともに、組織の実情に合った改善計画を策定します。実行まで支援し、全社の業務効率向上につなげます。

部門を横断して業務の手順・役割分担・業務量を把握し、業務プロセスの見直しと再設計を支援するコンサルティングサービスです。改善すべき課題を明確にし、実行可能な計画を策定します。

調達、受注、生産管理、出荷、請求、支払いなどの支援業務を対象とします。

支援領域

支援領域	内容
現状業務の分析	業務の手順・役割分担・業務量を調査し、組織全体の業務の流れを把握します。
部門内・部門間の課題抽出と優先順位付け	業務の特性に合ったプロセスの見直しと再設計を行います。
業務プロセス改善計画の策定	組織の人員体制と準備状況に合った改善方針・実行計画を策定します。
プロジェクトの実行支援	改善活動の推進とプロジェクト管理を支援し、計画に沿った実行につなげます。
業務標準・ツールの整備	マニュアルや業務標準の整備と、適切なシステム・ツールの活用を検討します。

全社の業務を把握し、改善すべき課題を選び、計画を実行につなげます。

ステップ	JMACの改善アプローチ
1. 現状業務の分析	業務項目・役割分担・業務量・業務手順を調査し、部門内および部門間の課題を可視化します。
2. 改善課題の設定と計画策定	改善すべき課題に優先順位を付け、組織の人員体制と準備状況に合った計画を策定します。
3. 実行支援	改善活動の推進とプロジェクト管理を支援し、チームが計画を完遂できるようにします。