HR System Diagnosis & Assessment
การวินิจฉัยระบบงานบุคคล
สำรวจระบบ HR ที่ใช้อยู่ เพื่อระบุปัญหาและกำหนดเรื่องที่ควรปรับปรุง
JMAC เข้าเยี่ยมหน้างาน สัมภาษณ์ผู้เกี่ยวข้อง และวิเคราะห์ข้อมูล เพื่อประเมินสถานการณ์จริงของระบบงานบุคคล พร้อมเสนอแนวทางปรับปรุงจากมุมมองที่เป็นกลาง
01
บริการนี้คืออะไร
บริการสำรวจและวิเคราะห์ระบบงานบุคคล โดยรวบรวมข้อมูลเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพจากการสัมภาษณ์บุคลากรที่เกี่ยวข้องและการวิเคราะห์ข้อมูล จากนั้นจัดทำรายงานปัญหาและแนวทางปรับปรุงสำหรับบริษัท
ผลการวินิจฉัยช่วยให้ผู้เกี่ยวข้องเข้าใจปัญหาร่วมกัน จัดลำดับความสำคัญ และสร้างความเห็นพ้องก่อนดำเนินโครงการปรับปรุง
แนวคิดหลัก:
แนวคิดหลัก: สำรวจสถานการณ์จริง → วิเคราะห์ปัญหา → กำหนดแนวทางและลำดับการปรับปรุง
| ขอบเขตที่ต้องพิจรณา | ประเด็นที่ต้องการคำตอบ |
|---|---|
|
กำลังคนและต้นทุนคงที่
|
ควรวางกำลังคนและต้นทุนคงที่ในระยะกลางอย่างไร เมื่อบุคลากรมีอายุมากขึ้นและค่าแรงสูงขึ้น |
|
โครงสร้างค่าจ้าง
|
ตารางค่าจ้างของบริษัทสอดคล้องกับค่าจ้างในตลาดแรงงานหรือไม่ |
|
การพัฒนาผู้บริหารรุ่นต่อไป
|
มีการเตรียมบุคลากรให้พร้อมรับตำแหน่งบริหารในอนาคตหรือไม่ |
|
ขอบเขตงานและการเลื่อนตำแหน่ง
|
หน้าที่รับผิดชอบและเกณฑ์การเลื่อนตำแหน่งชัดเจนหรือไม่ |
|
ทิศทางการพัฒนาบุคลากร
|
องค์กรมีแนวทางที่ชัดเจนว่าจะพัฒนาคนอย่างไรหรือไม่ |
02
องค์กรของคุณกำลังพบปัญหาเหล่านี้หรือไม่?
- กลยุทธ์ธุรกิจเปลี่ยนไป แต่ระบบงานบุคคลยังไม่สอดคล้องกับทิศทางใหม่
- บทบาท ระดับงาน และตำแหน่งของพนักงานยังไม่ชัดเจน
- ต้องการปรับเกณฑ์ประเมินให้สะท้อนทั้งผลงาน ความสามารถ และทัศนคติในการทำงาน
- การประเมินผล การปรับเงินเดือน โบนัส และการแต่งตั้งยังไม่เชื่อมโยงกัน
- ยังไม่ชัดว่าพนักงานแต่ละระดับควรพัฒนาความสามารถด้านใด และเติบโตในสายอาชีพอย่างไร
- ต้องการปรับระบบงานบุคคลให้เหมาะกับองค์กร พร้อมนำไปใช้จริง
03
แนวทางดำเนินงานของเรา
-
01
สำรวจและรวบรวมข้อมูล
เข้าเยี่ยมหน้างานและสัมภาษณ์ผู้เกี่ยวข้อง เพื่อรวบรวมข้อมูลทั้งเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ -
02
วิเคราะห์สถานการณ์และปัญหา
วิเคราะห์ข้อมูลเพื่อทำความเข้าใจสภาพปัจจุบันและระบุประเด็นปัญหาของระบบงานบุคคล -
03
รายงานผลและเสนอแนวทางปรับปรุง
สรุปปัญหาและข้อเสนอแนะจากมุมมองที่เป็นกลาง เพื่อให้ผู้เกี่ยวข้องเข้าใจสถานการณ์ร่วมกัน -
04
สนับสนุนการกำหนดเรื่องที่ควรปรับปรุงก่อน
ใช้ผลการวินิจฉัยประกอบการจัดลำดับความสำคัญและสร้างความเห็นพ้องสำหรับการดำเนินโครงการ
04
สิ่งที่จะได้รับ และผลลัพธ์ที่คาดหวัง
- ทราบว่าระบบงานบุคคลมีปัญหาตรงไหน มีข้อมูลจากการสำรวจและวิเคราะห์ที่ช่วยให้เห็นสถานการณ์จริงขององค์กร
- ผู้เกี่ยวข้องเข้าใจปัญหาบนข้อมูลเดียวกัน ใช้รายงานผลการวินิจฉัยเป็นพื้นฐานในการหารือและแลกเปลี่ยนความคิดเห็นภายในบริษัท
- มีแนวทางปรับปรุงจากมุมมองที่เป็นกลาง ได้รับข้อเสนอแนะสำหรับพิจารณาทิศทางการพัฒนาระบบงานบุคคล
- เห็นลำดับความสำคัญของเรื่องที่ควรดำเนินการ มีข้อมูลประกอบการตัดสินใจว่าเรื่องใดควรปรับปรุงก่อน และสร้างความเห็นพ้องก่อนเริ่มโครงการ
05
ตัวอย่างโครงการที่ JMAC ให้คำปรึกษา
การลดต้นทุนสำนักงานใหญ่และโรงงาน
กลุ่มลูกค้า ผู้ผลิตกลุ่มโลหะที่ไม่ใช่เหล็ก บริษัทญี่ปุ่น
สร้างระบบควบคุมนโยบายและดำเนินการปรับปรุง
กลุ่มลูกค้า ผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวกับสายตา บริษัทญี่ปุ่น
ปรับปรุงคุณภาพการผลิต
กลุ่มลูกค้า ผู้ผลิตเครื่องใช้ไฟฟ้าในบ้าน บริษัทญี่ปุ่น
สร้างระบบบำรุงรักษาเครื่องจักรและอุปกรณ์พร้อมดำเนินการ
กลุ่มลูกค้า ผู้ผลิตสินค้าในกลุ่มปูนซีเมนต์ บริษัทญี่ปุ่น