HR System Diagnosis & Assessment

HR System Diagnosis & Assessment

การวินิจฉัยระบบงานบุคคล

สำรวจระบบ HR ที่ใช้อยู่ เพื่อระบุปัญหาและกำหนดเรื่องที่ควรปรับปรุง

JMAC เข้าเยี่ยมหน้างาน สัมภาษณ์ผู้เกี่ยวข้อง และวิเคราะห์ข้อมูล เพื่อประเมินสถานการณ์จริงของระบบงานบุคคล พร้อมเสนอแนวทางปรับปรุงจากมุมมองที่เป็นกลาง

01

บริการนี้คืออะไร

บริการสำรวจและวิเคราะห์ระบบงานบุคคล โดยรวบรวมข้อมูลเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพจากการสัมภาษณ์บุคลากรที่เกี่ยวข้องและการวิเคราะห์ข้อมูล จากนั้นจัดทำรายงานปัญหาและแนวทางปรับปรุงสำหรับบริษัท

ผลการวินิจฉัยช่วยให้ผู้เกี่ยวข้องเข้าใจปัญหาร่วมกัน จัดลำดับความสำคัญ และสร้างความเห็นพ้องก่อนดำเนินโครงการปรับปรุง

แนวคิดหลัก: 

แนวคิดหลัก: สำรวจสถานการณ์จริง → วิเคราะห์ปัญหา → กำหนดแนวทางและลำดับการปรับปรุง

ขอบเขตที่ต้องพิจรณา ประเด็นที่ต้องการคำตอบ
กำลังคนและต้นทุนคงที่
ควรวางกำลังคนและต้นทุนคงที่ในระยะกลางอย่างไร เมื่อบุคลากรมีอายุมากขึ้นและค่าแรงสูงขึ้น
โครงสร้างค่าจ้าง
ตารางค่าจ้างของบริษัทสอดคล้องกับค่าจ้างในตลาดแรงงานหรือไม่
การพัฒนาผู้บริหารรุ่นต่อไป
มีการเตรียมบุคลากรให้พร้อมรับตำแหน่งบริหารในอนาคตหรือไม่
ขอบเขตงานและการเลื่อนตำแหน่ง
หน้าที่รับผิดชอบและเกณฑ์การเลื่อนตำแหน่งชัดเจนหรือไม่
ทิศทางการพัฒนาบุคลากร
องค์กรมีแนวทางที่ชัดเจนว่าจะพัฒนาคนอย่างไรหรือไม่
02

องค์กรของคุณกำลังพบปัญหาเหล่านี้หรือไม่?

  • กลยุทธ์ธุรกิจเปลี่ยนไป แต่ระบบงานบุคคลยังไม่สอดคล้องกับทิศทางใหม่
  • บทบาท ระดับงาน และตำแหน่งของพนักงานยังไม่ชัดเจน
  • ต้องการปรับเกณฑ์ประเมินให้สะท้อนทั้งผลงาน ความสามารถ และทัศนคติในการทำงาน
  • การประเมินผล การปรับเงินเดือน โบนัส และการแต่งตั้งยังไม่เชื่อมโยงกัน
  • ยังไม่ชัดว่าพนักงานแต่ละระดับควรพัฒนาความสามารถด้านใด และเติบโตในสายอาชีพอย่างไร
  • ต้องการปรับระบบงานบุคคลให้เหมาะกับองค์กร พร้อมนำไปใช้จริง
03

แนวทางดำเนินงานของเรา

  1. 01

    สำรวจและรวบรวมข้อมูล

    เข้าเยี่ยมหน้างานและสัมภาษณ์ผู้เกี่ยวข้อง เพื่อรวบรวมข้อมูลทั้งเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ
  2. 02

    วิเคราะห์สถานการณ์และปัญหา

    วิเคราะห์ข้อมูลเพื่อทำความเข้าใจสภาพปัจจุบันและระบุประเด็นปัญหาของระบบงานบุคคล
  3. 03

    รายงานผลและเสนอแนวทางปรับปรุง

    สรุปปัญหาและข้อเสนอแนะจากมุมมองที่เป็นกลาง เพื่อให้ผู้เกี่ยวข้องเข้าใจสถานการณ์ร่วมกัน
  4. 04

    สนับสนุนการกำหนดเรื่องที่ควรปรับปรุงก่อน

    ใช้ผลการวินิจฉัยประกอบการจัดลำดับความสำคัญและสร้างความเห็นพ้องสำหรับการดำเนินโครงการ
04

สิ่งที่จะได้รับ และผลลัพธ์ที่คาดหวัง

  • ทราบว่าระบบงานบุคคลมีปัญหาตรงไหน มีข้อมูลจากการสำรวจและวิเคราะห์ที่ช่วยให้เห็นสถานการณ์จริงขององค์กร
  • ผู้เกี่ยวข้องเข้าใจปัญหาบนข้อมูลเดียวกัน ใช้รายงานผลการวินิจฉัยเป็นพื้นฐานในการหารือและแลกเปลี่ยนความคิดเห็นภายในบริษัท
  • มีแนวทางปรับปรุงจากมุมมองที่เป็นกลาง ได้รับข้อเสนอแนะสำหรับพิจารณาทิศทางการพัฒนาระบบงานบุคคล
  • เห็นลำดับความสำคัญของเรื่องที่ควรดำเนินการ มีข้อมูลประกอบการตัดสินใจว่าเรื่องใดควรปรับปรุงก่อน และสร้างความเห็นพ้องก่อนเริ่มโครงการ
05

ตัวอย่างโครงการที่ JMAC ให้คำปรึกษา

การลดต้นทุนสำนักงานใหญ่และโรงงาน

กลุ่มลูกค้า ผู้ผลิตกลุ่มโลหะที่ไม่ใช่เหล็ก บริษัทญี่ปุ่น

สร้างระบบควบคุมนโยบายและดำเนินการปรับปรุง

กลุ่มลูกค้า ผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวกับสายตา บริษัทญี่ปุ่น

ปรับปรุงคุณภาพการผลิต

กลุ่มลูกค้า ผู้ผลิตเครื่องใช้ไฟฟ้าในบ้าน บริษัทญี่ปุ่น

สร้างระบบบำรุงรักษาเครื่องจักรและอุปกรณ์พร้อมดำเนินการ

กลุ่มลูกค้า ผู้ผลิตสินค้าในกลุ่มปูนซีเมนต์ บริษัทญี่ปุ่น