人事制度の診断・評価

人事制度の診断・評価

既存の人事制度を調査し、課題と改善の優先順位を明確にする

JMACは、現場訪問、関係者へのインタビュー、データ分析を通じて、人事制度の実態を把握します。そのうえで、中立的な立場から改善の方向性を提案します。

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サービス概要

関係者へのインタビューやデータ分析を通じて、定量・定性の両面から情報を収集し、人事制度を調査・分析するサービスです。課題と改善の方向性を整理し、報告書としてまとめます。

診断結果を通じて、関係者が課題を共通認識として捉え、優先順位を整理し、改善プロジェクトに着手する前の合意形成につなげます。

基本的な考え方:

実態の把握 → 課題の分析 → 改善の方向性と優先順位の設定

診断領域	確認する主な事項
人員体制・固定費	社員の高齢化や人件費の上昇を踏まえ、中期的に人員体制と固定費をどのように計画すべきか。
賃金体系	自社の賃金体系は、労働市場の賃金水準と整合しているか。
次世代経営・管理人材の育成	将来の経営・管理職を担う人材の育成が進められているか。
職務範囲・昇進	担当業務と責任範囲、昇進基準が明確になっているか。
人材育成の方向性	人材をどのように育成するか、明確な方針があるか。

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このような課題はありませんか？

経営戦略が変わったものの、人事制度が新たな方向性に対応していない。
社員の役割・等級・役職が明確になっていない。
業績・能力・仕事に対する姿勢を反映した評価基準に見直したい。
評価、昇給、賞与、任用が十分に連動していない。
各等級の社員が身に付けるべき能力や、キャリア形成の道筋が明確でない。
自社に合った人事制度へ見直し、実際に運用できるようにしたい。

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私たちのアプローチ

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実態調査・情報収集

現場訪問と関係者へのインタビューを通じて、定量・定性の両面から情報を収集します。
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現状と課題の分析

収集した情報を分析し、現状を把握するとともに、人事制度の課題を明確にします。
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診断結果の報告・改善提案

中立的な立場から課題と提案を整理し、関係者の共通理解を促します。
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改善の優先順位付けの支援

診断結果を活用し、改善課題の優先順位付けと、実施するプロジェクトに関する合意形成を支援します。

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提供価値と期待される成果

人事制度の課題の明確化 調査・分析に基づく情報によって、組織の実態を把握できます。
関係者間の共通理解 診断報告書を共通の資料として、社内での協議や意見交換を進められます。
中立的な視点からの改善提案 人事制度の今後の整備・改善方針を検討できます。
改善の優先順位の明確化 何から取り組むべきかを判断し、プロジェクト開始に向けた合意形成につなげられます。