異文化融合・組織変革

異文化融合・組織変革

異文化間の協働を促進し、現地人材への経営・管理の移行を進める

既存の人事制度を調査し、課題と改善の優先順位を明確にします。

JMACは、考え方や協働の進め方を見直すことで、チームと職場風土の変革につながる組織開発を支援します。

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サービス概要

タイ人社員の第一世代が定年を迎えつつある一方で、タイに駐在する日本人社員の削減が求められる中、現地チームが経営・管理を引き継ぐための準備が、ますます重要になっています。

JMACは、異文化間の協働と現地チームへの経営・管理の移行を支える、組織・チーム開発のコンサルティングを提供します。経営層・管理職・社員が、それぞれの知識と経験を持ち寄り、共に考え、問題を解決し、業務を改善できるよう支援します。

基本的な考え方:

経営層・管理職の理解促進 → チームの参画促進 → 部門を横断した協働の拡大

開発テーマ 重点的な取り組み
個人の変革
自ら意見を述べ、理解を確認し、見える化ボードを活用して業務上のコミュニケーションを図ります。
チームの変革
チームで話し合い、問題を解決し、自ら考え、理解したうえで実行します。
管理職の役割
社員への理解を深め、チームの育成により積極的に関わります。
部門を横断した協働
部門間の業務をつなぎ、全社的な成果につなげます。
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このような課題はありませんか？

  • 社員が指示を待つことに慣れており、自ら意見を述べることに消極的である。
  • 管理職が部下の育成を自分の役割として捉えていない。
  • 良いアイデアが出ても、実行や成果につながっていない。
  • 重要な業務や情報が日本人社員に依存しており、現地チームへの引き継ぎが難しい。
  • 各自が個別に仕事を進め、連携や相互支援が不足している。
  • 日本人社員の交代に伴い、説明や業務を繰り返す必要がある。
  • 同じ問題が繰り返され、業務が停滞し、プロジェクトが期限内に完了しない。
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私たちのアプローチ

ステップ JMACの取り組み
1. 経営層の理解促進
組織開発と、現地人材への経営・管理の移行方針に対する理解を深めます。
2. 管理職の理解促進
人材育成とチームとの協働における、管理職自身の役割への理解を促します。
3. チーム内の対話促進
社員が意見を述べ、理解を確認し、問題解決に向けて話し合う機会を設けます。
4. 管理職と社員の相互理解の強化
管理職の社員に対する理解を深めるとともに、チームが自ら考え、行動できるようにします。
5. 部門を横断した協働の拡大
各部門の知識と経験を持ち寄って業務を改善し、全社的な成果につなげます。
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提供価値と期待される成果

  • 社員の参画と能力発揮の促進 自ら意見を述べ、業務への理解を深め、問題解決に参加できるようになります。
  • チームワークの向上 ミス・業務の滞留・重複作業を減らし、活気のある職場づくりにつなげます。
  • 業務効率を妨げる要因の低減 ムリ・ムダ・ムラを減らします。
  • 業務成果の向上 品質・コスト・納期（QCD）の改善と、リードタイムの短縮を目指します。
  • 現地チームの経営・管理への参画拡大 自律的に業務を進める力を育て、現地経営・管理層の役割を強化します。
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JMACのコンサルティング事例

後継者の育成

お客様 タイヤマハ 日系企業

後継者の育成・登用準備に向けた能力強化

自動車部品メーカー

お客様 光学製品メーカー

小集団活動（SGA）による全社の生産性向上

お客様 ASEANの精密機器メーカー 日系企業

経営の現地化に向けた自律的な業務遂行力の向上

お客様 電気機器メーカー