人材育成制度の構築

体系的な人材育成の仕組みを設計する

経営の方向性と求める人材像を結び付け、全社・部門・個人の各レベルで実践できる人材育成の仕組みを構築します。

JMACは、研修プログラムを設計する前に、人材育成の「土台」を明確にすることを重視しています。経営理念・経営戦略・人事戦略に加え、社員や各部門の実情を踏まえることで、人材育成を単発の研修活動にとどめず、継続的に運営し、効果を確認できる仕組みとして整えます。

人材育成制度の設計・改善を支援するコンサルティングサービスです。まず、人材育成の基本理念と、将来に向けて組織が求める人材像を明確にします。

そのうえで、期待するコンピテンシーや必要な能力を定義し、OJT、Off-JT、自己啓発、キャリア開発、ジョブローテーションなどの育成施策につなげます。

ステップ	進め方
1. 現状分析	データ分析、経営層・関係者へのインタビューを行い、人材育成の現状を把握します。
2. 人材育成理念と求める人材像の明確化	経営理念・経営戦略・人事戦略を結び付け、組織が求める人材像を定めます。
3. コンピテンシー・必要能力の定義	等級・役職・職種群ごとに、期待する能力・行動・役割を明確にします。
4. 人材育成制度の設計	必要なOJT、Off-JT、自己啓発、ジョブローテーション、キャリア開発、育成プログラムを設計します。
5. コンピテンシーと育成施策の連動	コンピテンシー評価の結果や育成上のギャップを活用し、個人別育成計画と育成施策を設定します。
6. 人材育成の運営サイクルの構築	人事・管理職・社員の役割を明確にし、効果の確認方法と人材育成のPDCAサイクルを定めます。
7. 導入支援	ハンドブックや周知資料の作成、管理職研修、試行運用・本格導入を支援します。