グローバル・海外子会社の人事マネジメント

グローバル企業・海外子会社における人材マネジメント

本社のグローバル経営戦略・人事方針と、海外子会社の人材マネジメント・現地経営人材の育成をつなぎます。

JMACは、各国の実情を踏まえ、実務で活用できる仕組みづくりを重視しています。画一的な制度を適用するのではなく、グローバルガバナンスと現地でのマネジメントのバランスを整えます。

本社と海外子会社を対象に、グローバル経営戦略と連動した人事マネジメントの仕組みづくりを支援するコンサルティングサービスです。

グローバル人事方針の策定、本社と海外子会社の役割分担、グローバル人材のマネジメント、現地経営・管理人材の育成、タレントマネジメント、後継者育成計画、経営の現地化を支援します。

グローバル人事の定義:

海外事業の拡大を支える人材の獲得・育成・配置・処遇を、全社的な視点から管理することです。本社と海外子会社の役割に加え、実際に施策を実行する能力も重視します。

ステップ	進め方
1. グローバル人事の現状分析	本社と海外子会社の経営戦略、人事体制、人事データ、人材マネジメントの仕組みを分析します。
2. グローバル人事の課題と方向性の明確化	グローバル戦略と現地の人事運用とのギャップを把握し、優先順位を定めます。
3. グローバル人事方針とガバナンスの設定	人材マネジメントの原則、本社と海外子会社の役割、グローバルで統一する範囲と現地に裁量を持たせる範囲を定めます。
4. グローバル人材の可視化	本社や経営層が現地人材と経営・管理職候補を把握できるよう、必要な情報と把握方法を整備します。
5. 現地経営・管理人材の育成と後継者育成体制の構築	重要ポストを対象に、候補者の特定、人材育成、後継者育成計画の仕組みを構築します。
6. グローバル人事管理ツールの設計	人事KPI、タレントマネジメントの枠組み、グローバル人事会議、エンゲージメント調査、グローバル経営レビューなど、必要なツールを設計します。
7. 後継者育成計画の進捗確認と見直し	制度の導入、共通理解の形成、現地人事・経営管理層の能力開発を支援します。