TPマネジメント（Total Productivity Management）

TPマネジメント（Total Productivity Management）

全社の総合的な生産性向上活動を、経営目標と業績に直結させる

JMACは、トップの思いを具体化し、業績目標の視点から総合的な生産性指標を設定します。その目標をチームや個人レベルまでブレークダウンし、施策と連動させることで、確実に成果を出すマネジメント体制の構築を支援します。

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サービス概要

TPマネジメントは、企業の業績目標（売上高、利益額、QCDなど）を達成するために、改善活動に関するトップの思いを具体的な達成目標として示し、全社の活動がそれに直結するよう実行体制を築き上げる経営管理技術です。

基本的な考え方

概念 内容
Total（全員参加・総合的）
トップダウンを基本にボトムアップの活動を結びつけ、第一線まで全部門・全従業員が参画し、全社横断的・総合的なアプローチを行います。
Productivity（総合生産性）
単なる現場の局所的な効率化ではなく、経営目標（売上高、利益、QCDなど）の達成に直結する「総合生産性」の向上を目指します。
Management（確実な実行と成果の獲得）
目標をチームや個人レベルにまで展開し、数合わせではない「具体的な施策」と連動させて、確実に高い総合実績を獲得し、維持・向上させる仕組みを回します。
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このような課題はありませんか？

  • トップの思いや経営の目標が、現場に正しく伝わっていない。
  • 現場の改善活動は活発だが、実際の経営成果（利益や業績）に結び付いていない。
  • 各部門の活動が自部門内に終始しており、部門間の連携がうまくいかない。
  • 目標の数値展開だけが行われており、具体的な施策との連動が弱いため、期末に未達と言い訳が生じている。
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私たちのアプローチ

ステップ JMACの改善アプローチ
戦略経営の「目標設定」
企業・事業所全体として実行したい経営課題に基づき、総合的な生産性向上の達成目標（トータルの指針）を明確にします。
重点部分への「目標展開」
達成目標を実現するため、体系的に重点を検討し、チームや個人レベルの具体的な個別目標へとブレークダウンします。
有効な「施策選定」
個別目標を達成するために、全社的な広い視点から最も有効な改善施策を探し出し、目標数値と具体的な施策を連動させます。
活力ある「組織体制」の編成
トップダウンとボトムアップを結びつけ、ラインとスタッフが縦横に連携する、全員参画意欲の高い実行体制を築き上げます。
高い水準の「総合実績」の獲得
コンサルティングを通じ、極めて高い水準の成果を獲得するとともに、その成果を管理・維持・向上させることができる経営体質へと変革します。
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提供価値と期待される成果

  • トップ方針の現場浸透 経営層の目標が曖昧になることなく、現場の具体的な実行計画にまで落とし込まれます。
  • 業績への直結 個別の改善活動が、売上、利益、QCDといった総合生産性指標と連動し、確かな経営成果を生み出します。
  • 部門間連携の強化 全社横断的な体系によるアプローチで、ライン部門とスタッフ部門が一体となって課題解決に取り組みます。
  • 「言い訳」文化からの脱却 数値目標だけでなく有効な施策がセットになることで、確実な実行とPDCAサイクルが定着します。
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JMACのコンサルティング事例

TPマネジメント導入による総合生産性向上

クライアント業種 自動車部品メーカー 日系企業

全社方針展開とQCD改善の仕組み構築

クライアント業種 電子部品メーカー 日系企業

利益最大化に向けたトップダウン型マネジメント再構築

クライアント業種 食品メーカー タイ企業

部門間連携による全社横断的な生産性向上プログラム

クライアント業種 重機メーカー 日系企業