5Sによる職場改善

「5Sは立派な経営哲学」——ムダを排除し、職場の体質改善と収益力を向上

JMACは単なる清掃にとどまらず、現場のムダを徹底排除し、設備の故障撲滅と自律的な改善風土を育てる5S活動を支援します。

5Sは、製造現場から事務間接部門まで、業務のムダをなくし、安全・品質・生産性を高めるための経営革新の基本活動です。

項目	定義と実践のポイント
整理（Seiri）	必要なモノと不要なモノを分け、使用頻度に応じて不要・不急なモノを一掃します。
整頓（Seiton）	定位置・定品・定量（3定）を徹底し、誰もが探さず安全かつ迅速に取り出せる状態をつくります。
清掃（Seiso）	清掃を通じて設備や職場の微小な異常を発見・復元します（「清掃は点検なり」）。
清潔（Seiketsu）	整理・整頓・清掃を維持し、汚れや乱れの発生源対策を講じて再発を防ぎます。
躾（Shitsuke）	ルールや標準を守る習慣を定着させ、全員参加による自律的な職場風土を醸成します。

改善テーマ	JMACの改善アプローチ
まずは2S（整理・整頓）を徹底	最初に対象物を最小限に絞り込むことで、その後の清掃・清潔活動を格段に進めやすくします。
モデル職場選定と横展開	特定エリアをモデルとして成功事例（標準の見本）を確立したうえで、全体へスムーズに横展開します。
「清掃は点検なり」と発生源対策	清掃による設備の点検・復元で故障やチョコ停を未然に防ぎ、汚れの発生源そのものを断ちます。
事務間接部門への展開	「モノの2S」から「情報の2S」「業務の2S」へと段階的に進め、オフィス業務の効率化を図ります。
3ヶ月サイクルと経営トップ診断	3ヶ月単位で明確なテーマを進め、期末に経営トップによる現場診断と表彰を行うことで定着を促します。

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